Hỏi hầu hết các nhãn độc lập xem các bản phát hành Mỹ Latinh của họ đến cửa hàng nào và bạn sẽ nhận được cùng bốn cái tên: Spotify, Apple Music, YouTube Music, Amazon. Tất cả đều đúng, tất cả đều cần thiết, và tổng thể lại là một bức tranh không đầy đủ về cách khu vực này thực tế nghe nhạc.
Cấp độ bị bỏ qua
Mỹ Latinh có một phân khúc người nghe lớn và bền vững diễn ra trên các dịch vụ đi kèm với gói cước di động, hoặc được tài trợ bởi quảng cáo thay vì đăng ký. Claro Música đi theo dấu chân của nhà mạng América Móvil trên phần lớn khu vực. Trebel có sức hút đáng kể ở Mexico được xây dựng trên mô hình tải xuống được hỗ trợ bởi quảng cáo. iMusica phục vụ Brazil.
Không có điều nào trong số này sẽ xuất hiện trong biểu đồ thị phần toàn cầu theo cách khiến chúng trông có vẻ quan trọng. Tất cả chúng đều tiếp cận những người nghe không trả tiền cho dịch vụ đăng ký toàn cầu và do đó không thể tiếp cận được thông qua một dịch vụ như vậy.
Tại sao chúng bị bỏ qua
Hai lý do, không lý do nào tốt.
Thứ nhất là danh sách cửa hàng mặc định được lập bởi những người đang nghĩ về Bắc Mỹ và Tây Âu, nơi mà cấp độ tương đương hầu như không tồn tại. Các dịch vụ khu vực đơn giản là không có trong mô hình tư duy của họ.
Thứ hai là sự ma sát. Trên nhiều nền tảng phân phối, việc thêm một cửa hàng không mặc định đồng nghĩa với một quy trình riêng biệt, một lần gửi siêu dữ liệu khác, đôi khi là phí cho từng cửa hàng. Khi việc thêm cửa hàng có chi phí, các cửa hàng biên sẽ không được thêm vào, và mọi cửa hàng ngoài nhóm bốn lớn đều trông có vẻ biên trên giấy tờ.
Lý do thứ hai là thuộc tính của ngăn xếp phân phối, không phải của thị trường. Đáng chú ý là đây là một vấn đề có thể giải quyết thay vì một sự thật về thế giới.
Nó nên có giá bao nhiêu
Trên một quy trình được xây dựng tốt, việc thêm một cửa hàng khu vực vào một bản phát hành chỉ là việc chọn nó. Cùng một gói DDEX, cùng siêu dữ liệu, cùng một lượt QC, cùng một dòng báo cáo tiền bản quyền, không có quy trình làm việc bổ sung và không có phụ phí cho từng cửa hàng.
Với mức giá đó, bài toán rõ ràng. Một cửa hàng đóng góp hai phần trăm doanh thu khu vực của bạn thì đáng có nếu chi phí phục vụ bằng không. Một cửa hàng đóng góp hai phần trăm thì không đáng có nếu nó đòi hỏi một quy trình gửi riêng cho từng bản phát hành.
Phía báo cáo
Một nửa còn lại của vấn đề là một cửa hàng khu vực chỉ đáng thêm vào nếu bạn có thể thấy nó đã làm gì. Doanh thu từ Claro Música gộp vào một tổng số khu vực không phân biệt không cho bạn biết điều gì và không thể giải thích được cho một nghệ sĩ hỏi tiền của họ đến từ đâu.
Báo cáo theo từng cửa hàng, từng lãnh thổ, từng bản nhạc vào một công cụ tính tiền bản quyền duy nhất là điều khiến phần đuôi dài của các cửa hàng trở nên rõ ràng. Nếu không có nó, bạn đang thêm các cửa hàng dựa trên niềm tin, đó là lý do tại sao mọi người ngừng thêm chúng.
Nguyên tắc chung
Giá trị của một mạng lưới phân phối không phải là số lượng cửa hàng trên tiêu đề. Đó là chi phí biên của cửa hàng tiếp theo. Nếu chi phí đó gần bằng không, độ rộng là miễn phí và bạn nên tận dụng tất cả. Nếu không, bạn sẽ kết thúc với một danh sách cửa hàng được tối ưu hóa cho sự tiện lợi hành chính thay vì cho nơi khán giả của bạn ở.
Ở một khu vực tăng trưởng 17% một năm, đó là một cách đắt đỏ để tổ chức danh mục.
Thêm về danh sách cửa hàng khu vực và thông số kỹ thuật kênh: Phân phối âm nhạc Mỹ Latinh và Tây Ban Nha.